page_banner

अवसरको सदुपयोग गर्नुहोस् · नयाँ उचाइमा पुग्नुहोस् — 2023 Pentasmart Spring Mobilization Meeting सफलतापूर्वक सम्पन्न भयो!

हालै, शेन्जेन Pentasmart टेक्नोलोजी लिमिटेड कम्पनी 2023 वसन्त परिचालन बैठक सफलतापूर्वक आयोजित भएको थियो। कम्पनीका महाप्रबन्धक रेन यिङचुनले यस वर्षका तीनवटा कार्यहरूसँगै क्रमशः न्यानो हुने बजार वातावरण अनुसार सन् २०२३ मा कम्पनीको विकासका लागि महत्वपूर्ण रणनीतिको सारांश प्रस्तुत गर्नुभयो र टोलीका विचार र कार्यहरूको गहिरो विश्लेषण पनि गर्नुभयो। ।

ग्राहकलाई पहिले राख्नुहोस्

गत वर्ष, महामारी समाप्त भएको घोषणा गरियो, विश्व खुला भयो, र बजारको उपभोग सम्भावना धेरै रिलीज भयो। 2023 मा, विश्वव्यापी अर्थतन्त्र बलियो रिकभरीको द्रुत ट्रयाकमा प्रवेश गर्नेछ। तसर्थ, हामीले अवसरको सदुपयोग गर्नुपर्छ, स्थिर र बलियो, उद्योगको कमान्डिङ हाइट्स कब्जा गर्नुपर्छ।

१

बैठकमा, महाप्रबन्धक रेन यिङचुनले भने: "बजार अँध्यारोबाट उज्यालो, त्यहाँ अपेक्षाहरू छन्, त्यहाँ उत्साह छ, बजार पुन: प्राप्तिको अनुहारमा, हामी सकारात्मक मनोवृत्ति हुनुपर्छ, पूर्ण रूपमा तयार हुनुपर्छ, अवसरहरू सदुपयोग गर्न। बजार।"

"सस्तो र राम्रो" उत्पादनहरूको ठूलो संख्या विकास गर्नुहोस्

उत्पादन अनुसन्धान र विकासको दृष्टिकोणबाट, यस वर्षको पहिलो आधा कठिन कार्य हो, कम्पनीले हालको चरणमा 35 नयाँ उत्पादनहरू योजना गरिरहेको छ, उत्पादन विकासको सम्पूर्ण प्रणाली, बढ्दो ग्राहकको मागसँगै, अनुसन्धान गर्न आवश्यक छ। र विकास चाँडै अधिक किफायती र उच्च गुणस्तर उत्पादनहरू लन्च, छिट्टै बजार कब्जा गर्न को लागी! पोस्ट-महामारी युगमा, बजार परिवर्तन हुँदैछ, ग्राहकहरूको माग पनि छ, र उत्पादन विकास र डिजाइनको हाम्रो अवधारणा परिवर्तन गर्न आवश्यक छ। "ग्राहक पहिलो" लाई पालना गर्नुहोस्, ग्राहकहरूको नजिक छ, आवश्यकताहरू बुझ्नुहोस्, उनीहरूलाई सस्तो उत्पादनहरूको ठूलो संख्या प्रदान गर्न, ताकि ग्राहकहरूलाई सन्तुष्ट पार्न, विश्वास उत्पन्न गर्न, सहयोगको दीर्घकालीन सम्बन्ध स्थापना गर्न। तसर्थ, हामीले उत्पादन विकासको पहिलो स्थानमा मूल्य र गुणस्तर राख्नुपर्छ, ताकि यो कम्पनीको अन्तिम हतियार बनोस्। यस तरीकाले, कम्पनीहरूले धेरै दिशाहरूमा आविष्कार र विकास गर्न सक्छन्।

राम्रो "प्रेरक" बन्नुहोस्

7 वर्षको लागि कम्पनीको विकास हरेक "स्ट्रिपर" को कडा परिश्रम र प्रयासबाट अलग गर्न सकिँदैन। स्ट्राइकरहरूलाई कस्ता गुणहरू चाहिन्छ? बैठकका महाप्रबन्धक रेन यिङचुनले पनि जवाफ दिए।

२

"प्रगतिको बाटोमा जहिले पनि बाधाहरू हुन्छन् जुन हामीले पार गर्न आवश्यक छ, र जसले अगाडि बढ्नको लागि प्रेरणा प्रदान गर्दछ ती 'स्ट्राइकर' हुन्। तिनीहरूको काममा, तिनीहरू साहसका साथ समस्याहरू भेट्टाउन सक्छन्, र उचित रूपमा कम्पनीको स्रोतहरू प्रयोग गर्न सक्छन्। यी समस्याहरू समाधान गर्न, र सहकर्मीहरूसँग म संवाद गर्न र सहन सक्छु, एकअर्कासँग लड्न र सँगै मिलेर ग्राहकहरूको सेवा गर्न सक्छु , कम्पनीले "नयाँ यात्रा र नयाँ सुरुवात बिन्दु" मा प्रवेश गर्न सक्छ।

दीर्घकालीनतामा अडिग रहनुहोस्

विगत तीन वर्षको महामारीले अनगिन्ती साना र मझौला उद्यमहरूलाई ठूलो धक्का दिएको छ। धेरै उद्यमहरू सञ्चालन कठिनाइहरूको सामना गरिरहेका छन्। कोही दिवालियापन घोषणा गर्छन्, कोही अधिग्रहण गरिएका छन्, कोही विभाजित छन्, र केहि सम्पत्तिहरू पुनर्संरचना गरिएका छन्। बाँच्नेहरू उद्योगमा उत्कृष्ट छन्। सौभाग्यवश, महामारीले ल्याएको "कालो अवधि" बितिसकेको छ, र बजार अर्थतन्त्र बिहानै छ। 2023 मा, मागको क्रमिक सुधार र नीति प्रभावहरूको संयोजनको साथ, बजार अर्थतन्त्रको जीवन शक्ति थप जारी हुनेछ, र उद्योगले नयाँ अवसरहरूको सुरुवात गर्नेछ। नयाँ अवसरहरू अन्तर्गत, पहिलो अवसरलाई सदुपयोग गरेर, उत्पादनको विकास र उत्पादनलाई द्रुत रूपमा प्रवर्द्धन गरेर, र ग्राहकको आवश्यकताहरू पूरा गर्न सस्तो उत्पादनहरूको ठूलो संख्या लन्च गरेर, हामी उद्योगको कमान्डिङ हाइट्स कब्जा गर्न सक्छौं, वास्तवमा कम्पनीलाई सधैं बाँच्न दिनुहोस्, बाँच्न दिनुहोस्। राम्रो, र उद्योग मा पहिलो बन्न! "सधैं जिउनुहोस्" Zhonghua Zhaopin को दर्शन हो, र Zhonghua Zhaopin को दीर्घकालीन सिद्धान्त पनि हो। अनगिन्ती तथ्यहरूले प्रमाणित गरिसकेका छन् कि दीर्घकालीनताले मात्र संकट पार गर्न सक्छ। उदाहरण को लागी, यद्यपि महामारीको प्रभाव धेरै गम्भीर छ, यसको एक छोटो चक्र छ र उल्टाउन सकिन्छ र समय मार्फत विजय प्राप्त गर्न सकिन्छ। तसर्थ, उद्यमहरूले दीर्घकालीनतालाई पालना गर्न आवश्यक छ।

३

कम्पनीको दीर्घकालीन विकास गर्न, बाँचिरहेको छ, कम्पनीको कार्यकारी उपाध्यक्ष गाओ Xiangan को बैठक "ग्राहक आवश्यकता मा अन्तरदृष्टि बजार विकास, ग्राहक सन्तुष्टि सुधार गर्न; उत्पादन अनुसन्धान र विकास मा ध्यान दिनु पर्छ। लागत र गुणस्तर बीचको सन्तुलन, सामग्री र निर्माण लागत घटाउनको लागि उत्पादनलाई अनुकूलन गर्नुहोस्, ग्राहकहरूसँग सहकार्य, बौद्धिक सम्पत्ति अधिकार, उत्पादन व्यवस्थापन सबैलाई जोखिम नियन्त्रणको बारेमा सचेत हुन आवश्यक छ र काम पूरा गर्न बहुमूल्य परिणामहरू प्रदान गर्नुहोस्," 2023 विशिष्ट कार्य परिनियोजनका छवटा पक्षहरू।

४

बैठकको अन्त्यमा कम्पनीको चौतर्फी द्रुत विकासलाई साकार पार्न सन् २०२३ मा "उत्पादन अनुसन्धान तथा विकास, बजार विकास र लागत न्यूनीकरण" गरी तीनवटा कार्यहरू सम्पन्न गरिनेछ। मञ्चमा उनीहरूको भावी कार्य योजनाहरू, दबंग टोलीलाई सँगै नारा लगाए, र दृढतापूर्वक 2023 मा रणनीतिक उपायहरू र उद्देश्यहरू कार्यान्वयन र कार्यान्वयन गरे।

५

पोस्ट समय: मार्च-01-2023