पेज_ब्यानर

अवसरको फाइदा उठाउनुहोस् · नयाँ उचाइमा पुग्नुहोस् — २०२३ पेन्टासमार्ट स्प्रिङ मोबिलाइजेसन बैठक सफलतापूर्वक सम्पन्न भयो!

हालै, शेन्जेन पेन्टास्मार्ट टेक्नोलोजी लिमिटेड कम्पनी २०२३ को वसन्त परिचालन बैठक सफलतापूर्वक सम्पन्न भयो। कम्पनीका महाप्रबन्धक रेन यिंगचुनले यस वर्षको तीन कार्यहरूसँगै क्रमशः न्यानो हुँदै गएको बजार वातावरण अनुसार २०२३ मा कम्पनीको विकासको लागि महत्त्वपूर्ण रणनीतिको सारांश प्रस्तुत गरे, र टोलीको विचार र कार्यहरूको गहन विश्लेषण पनि गरे।

ग्राहकलाई पहिलो स्थान दिनुहोस्

गत वर्ष, महामारी समाप्त भएको घोषणा गरिएको थियो, विश्व खुला भएको थियो, र बजारको उपभोग क्षमता धेरै हदसम्म खुला गरिएको थियो। २०२३ मा, विश्वव्यापी अर्थतन्त्र बलियो पुनर्प्राप्तिको द्रुत मार्गमा प्रवेश गर्नेछ। त्यसकारण, हामीले अवसरलाई सदुपयोग गर्नुपर्छ, स्थिर र जोशका साथ, उद्योगको कमान्डिङ उचाइहरू कब्जा गर्नुपर्छ।

१

बैठकमा, महाप्रबन्धक रेन यिङचुनले भने: "बजार अँध्यारोबाट उज्यालो हुँदै गइरहेको छ, त्यहाँ अपेक्षाहरू छन्, उत्साह छ, बजारको पुनर्प्राप्तिको सामना गर्दै, हामी सकारात्मक मनोवृत्ति राख्नुपर्छ, पूर्ण रूपमा तयार हुनुपर्छ, बजारमा अवसरहरू सदुपयोग गर्न।"

"सस्तो र राम्रो" उत्पादनहरूको ठूलो संख्या विकास गर्नुहोस्

उत्पादन अनुसन्धान र विकासको दृष्टिकोणबाट, यस वर्षको पहिलो आधा कठिन काम हो, कम्पनीले हालको चरणमा ३५ वटा नयाँ उत्पादनहरूको योजना बनाइरहेको छ, उत्पादन विकासको सम्पूर्ण प्रणाली, बढ्दो ग्राहकको मागसँगै, बजारलाई छिटो कब्जा गर्नको लागि छिटोभन्दा छिटो थप किफायती र उच्च-गुणस्तरका उत्पादनहरू अनुसन्धान र विकास गर्न आवश्यक छ! महामारी पछिको युगमा, बजार परिवर्तन हुँदैछ, ग्राहकहरूको माग पनि परिवर्तन हुँदैछ, र उत्पादन विकास र डिजाइनको हाम्रो अवधारणा परिवर्तन हुन आवश्यक छ। "ग्राहक पहिले" पालना गर्नुहोस्, ग्राहकहरूको नजिक छ, आवश्यकताहरू बुझ्नुहोस्, उनीहरूलाई ठूलो संख्यामा सस्तो उत्पादनहरू प्रदान गर्नुहोस्, ताकि ग्राहकहरूलाई सन्तुष्ट पार्न सकियोस्, विश्वास उत्पन्न होस्, जसले गर्दा सहयोगको दीर्घकालीन सम्बन्ध स्थापित होस्। त्यसकारण, हामीले उत्पादन विकासको पहिलो स्थानमा मूल्य र गुणस्तर राख्नुपर्छ, ताकि यो कम्पनीको अन्तिम हतियार बनोस्। यस तरिकाले, कम्पनीहरूले धेरै दिशाहरूमा नवीनता र विकास गर्न सक्छन्।

राम्रो "प्रेरक" बन्नुहोस्

कम्पनीको ७ वर्षको विकासलाई प्रत्येक "स्ट्रिपर" को कडा परिश्रम र प्रयासबाट अलग गर्न सकिँदैन। स्ट्राइकरहरूलाई कस्ता गुणहरू चाहिन्छ? बैठकका महाप्रबन्धक रेन यिङचुनले पनि उत्तर दिए।

२

"प्रगतिको बाटोमा सधैं बाधाहरू हुन्छन् जुन हामीले पार गर्नुपर्छ, र अगाडि बढ्न प्रेरणा प्रदान गर्नेहरू 'स्ट्राइकर' हुन्। आफ्नो काममा, तिनीहरूले साहसपूर्वक समस्याहरू फेला पार्न सक्छन्, र यी समस्याहरू समाधान गर्न कम्पनीको स्रोतहरू उचित रूपमा प्रयोग गर्न सक्छन्, र जिम्मेवारी लिने साहस छ। सहकर्मीहरूसँग, म कुराकानी गर्न र सहन सक्छु। म मेरा भावनाहरूलाई नियन्त्रण गर्न सक्छु, एकअर्कासँग झगडा गर्न सक्दैन, र ग्राहकहरूलाई राम्रोसँग सेवा गर्न सँगै काम गर्न सक्छु। कम्पनीको प्रगतिलाई सँगै बढावा दिएर मात्र, कम्पनीले "नयाँ यात्रा र नयाँ सुरुवात बिन्दु" मा प्रवेश गर्न सक्छ।"

दीर्घकालीनतामा अडिग रहनुहोस्

विगत तीन वर्षको महामारीले अनगिन्ती साना तथा मझौला उद्यमहरूलाई ठूलो धक्का दिएको छ। धेरै उद्यमहरू सञ्चालन कठिनाइहरूको सामना गरिरहेका छन्। केहीले दिवालियापन घोषणा गर्छन्, केही अधिग्रहण गरिन्छन्, केही विभाजित हुन्छन्, र केही सम्पत्तिहरू पुनर्संरचना गरिन्छन्। बाँच्नेहरू उद्योगमा उत्कृष्ट हुन्छन्। सौभाग्यवश, महामारीले ल्याएको "अँध्यारो अवधि" बितिसकेको छ, र बजार अर्थतन्त्र बिहानीमा छ। २०२३ मा, मागको क्रमिक पुन: प्राप्ति र नीतिगत प्रभावहरूको संयोजनको साथ, बजार अर्थतन्त्रको जीवन्तता अझ मुक्त हुनेछ, र उद्योगले नयाँ अवसरहरू ल्याउनेछ। नयाँ अवसरहरू अन्तर्गत, पहिलो अवसरलाई सदुपयोग गरेर, उत्पादन विकास र उत्पादनलाई द्रुत रूपमा प्रवर्द्धन गरेर, र ग्राहकको आवश्यकताहरू पूरा गर्न ठूलो संख्यामा सस्तो उत्पादनहरू सुरु गरेर, के हामी उद्योगको कमान्डिङ उचाइहरू कब्जा गर्न सक्छौं, कम्पनीलाई साँच्चै सधैं बाँच्न, राम्रोसँग बाँच्न र उद्योगमा पहिलो बन्न दिन सक्छौं! "सधैं बाँच्नुहोस्" झोङहुआ झाओपिनको दृष्टिकोण हो, र झोङहुआ झाओपिनको दीर्घकालीन सिद्धान्त पनि हो। अनगिन्ती तथ्यहरूले प्रमाणित गरेका छन् कि दीर्घकालीनताले मात्र संकटलाई पार गर्न सक्छ। उदाहरणका लागि, महामारीको प्रभाव धेरै गम्भीर भए पनि, यसको छोटो चक्र छ र समयसँगै यसलाई उल्टाउन र पार गर्न सकिन्छ। त्यसकारण, उद्यमहरूले दीर्घकालीनता पालना गर्न आवश्यक छ।

३

कम्पनीको दीर्घकालीन विकासको लागि, कम्पनीका कार्यकारी उपाध्यक्ष गाओ सियानगानको बैठकले "बजार विकासदेखि ग्राहकको आवश्यकताहरूको अन्तर्दृष्टि, ग्राहक सन्तुष्टि सुधार गर्ने; उत्पादन अनुसन्धान र विकासले लागत र गुणस्तर बीचको सन्तुलनमा ध्यान दिनुपर्छ, प्रक्रियालाई अनुकूलन गर्नुपर्छ; सामग्री र उत्पादन लागत घटाउन उत्पादन, उपकरणहरू अनुकूलन गर्ने; ग्राहकहरूसँगको सहकार्य, बौद्धिक सम्पत्ति अधिकार, उत्पादन व्यवस्थापन सबैलाई जोखिम नियन्त्रणको बारेमा सचेतना आवश्यक पर्दछ; "समानान्तर विभागहरूले राम्रोसँग सञ्चार गर्न र काम गर्न मूल्यवान परिणामहरू प्रदान गर्न आवश्यक छ," २०२३ विशिष्ट कार्य तैनातीका छ पक्षहरू।

४

बैठकको अन्त्यमा, कम्पनीको चौतर्फी द्रुत विकासलाई साकार पार्न, २०२३ मा "उत्पादन अनुसन्धान र विकास, बजार विकास र लागत घटाउने" तीन कार्यहरू सम्पन्न गरिनेछ। सबै विभाग र सदस्यहरूले मञ्चमा आफ्ना भविष्यका कार्य योजनाहरू पनि साझा गरे, एकसाथ दबदबा भएको टोलीको नारा लगाए, र २०२३ मा रणनीतिक उपायहरू र उद्देश्यहरूलाई दृढतापूर्वक कार्यान्वयन र कार्यान्वयन गरे।

५

पोस्ट समय: मार्च-०१-२०२३